Első tapasztalatok a magyar/regionális ökoszisztémáról befektetői oldalról
Első tapasztalatok a magyar/regionális ökoszisztémáról befektetői oldalról Read More »
Hild Imre
Egyetemi éveit az USA keleti partján töltötte, öt évig a Wall Streeten dolgozott, majd 2003-ban hazatért Magyarországra. Rövid időn belül két sikeres startupot alapított, amelyek meghatározó szerepet játszottak az ingatlan életjáradék üzletág kialakításában hazánkban. 2009 óta foglalkozik induló vállalkozásokkal, a startup fejlesztés és a nemzetközi piacra jutás tekintetében. Az elmúlt bő egy évtizedben számos cég növekedését támogatta a kezdetektől, és munkájának eredményeként ezek mára összesen több mint 15 milliárd forintos piaci értéket képviselnek.
2017-2018 között a Digitális Jólét Program keretében egy országos piacra lépést támogató kurzust vezetett, amelyben 200 vállalkozás vett részt. Ezt követően csatlakozott az izraeli EIT Health Cross-KIC programhoz,
ahol 2019-ig egy soft-landing szervezet kialakításán dolgozott Tel-Avivban, amely az európai startup ökoszisztémák képviselői és akcelerátorvezetői számára biztosított gyakorlati betekintést abba, hogyan működik egy hatékony innovációs környezet.
A vállalkozások támogatása mellett aktív szereplője a magyar startup ökoszisztémának: nemzetközi mentorációs tevékenységet végez, valamint rendszeresen dolgozik együtt hazai egyetemekkel és inkubátorokkal. Különösen
fontos számára az ökoszisztémák fejlesztése és a globális innovációs trendek elérhetővé tétele kisebb vállalkozói közösségek számára. Jelenleg az Óbuda Uni Venture Capital Zrt. vezérigazgatója.
Venture Capital and Venture Studio – a new model to envigorate technology startup development (ENG)
Marrying a venture capital firm with a Venture Studio is an intriguing model – money meets smarts, right? Is it that simple? How does it really work in a day-to-day manner? Imre Hild, CEO of Obuda Uni Venture Capital gives us insights into the implementation of such an unprecendented model in the middle of the
Óbuda Uni Venture Capital failures: Fail fast – says the adage, how about fail often? (ENG)
Imre and Attila will show a handful of cases where either the team dynamics, interests, communication or investor relations were not aligned. And yes, VC’s can fail too !